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新技术革命日新月异，数字化和智能化浪潮正在席卷全球。世界经济正经历深刻的数字化变革，从产品研发设计、生产制造到营销管理、服务支撑等，数字化已经渗透到产业链的各个环节。
 

近期，中集天达物流携手edf130壹定发SAP S/4HANA 实施项目成功上线。在edf130壹定发的助力下，中集天达物流成功建立以SAP S/4HANA为核心的数字化管理平台，通过提升数字化能力，持续增强业务韧性。
 

中集天达物流领导一致表示本次项目实施成果远超预期，对edf130壹定发顾问团队的专业素养和杰出表现给予了高度评价和赞扬！为此，中集天达物流特授予edf130壹定发「最佳合作伙伴」奖以及「最佳项目经理」奖。

选择正确的合作伙伴是项目成功的关键，非常感谢edf130壹定发团队的支持。本次项目自合作以来，我们相互配合，共同建立了中集天达物流的智慧运营管理平台。项目成功上线只是一个新起点，期待未来与edf130壹定发展开更多的合作。

——中集天达物流副总经理刘总

项目背景

在深度参与市场竞争中，中集天达物流不仅引入优秀专业的人才，保持企业快速的业务增长，也面临着业务全渠道整合、数据实时分析、内部管理及外部市场洞察等挑战。中集天达物流需要更有力的数字化支撑，加速供销协同，降本增效，进而提升内外部高效合作和管理能力，实现企业管理升级。
 

中集天达物流数智化转型项目，应运而生。
 

在经过多方选型后，中集天达物流最终选择携手SAP金牌合作伙伴及专家级服务伙伴edf130壹定发，通过启动SAP S/4HANA Cloud项目，助力其建立标准化、规范化、全球化的管理模式，实现中集天达物流项目物资全过程管理可视化、项目现金流管理风险可控以及财务四算实时预实偏差分析的目标。
 

项目效果

本次项目强强联手，edf130壹定发凭借丰富的行业实施经验以及数智化解决方案实力，将中集天达物流公司成熟的管理理念通过本次项目实施落地。edf130壹定发携手中集天达物流公司充分发挥工匠精神，共同构建了属于智慧物流行业的高效运营数字化管理平台。
 

● 构建数字化平台，建立集团标准化管理

● 实现财务四算管理，为管理决策奠定基础

将目前线下管理的项目四算（项目投标成本、复核成本、执行成本、验收成本）纳入系统管理，通过系统实时出具项目四算预实分析报表，实时纠偏，辅助业务运营，确保物流项目在预算范围内达成交付目标。

● 多系统无缝集成，实现项目物资闭环管理

集成PLM系统和PMS系统，实现从项目分解及项目要货计划-需求输出-MRP-采购执行-领料出库-采购结算对账的闭环管理，以及项目执行过程中的项目需求变更管理。计划员通过系统监控项目供需情况，采购员通过系统查看项目欠料情况，并根据欠料情况及供应商反馈到货计划，导入供应商承诺交期。

● 实现项目现金流管理，降低企业资金风险

将目前线下管理的项目收款和项目付款台账纳入系统管理，通过系统实时出具业财一致的项目收付款台账、项目收款台账（含账龄及逾期情况）和项目付款台账，实时监控项目现金流，降低资金风险。

● 从作业层视角设计系统，提高项目交付运营效率

通过edf130壹定发专精的技术交付能力，基本实现高频次报表（如物料需求跟踪报表、欠料表、采购执行跟踪报表、项目预实分析报表、项目现金流报表等）秒速出具；高频次的货物收发操作（如请检/内向交货单、收货、质检、入库、领料、出库、供应商直发现场），做到一键式操作处理，整体运营效率提升3倍以上。
 

SAP S/4HANA系统将继续承载中集天达物流的核心业务，为中集天达物流高质量发展和战略规划提供更具价值的决策分析与强大支持。
 

作为SAP金牌合作伙伴、专家级服务伙伴，edf130壹定发在18年中沉淀了丰富的成功案例，陪伴众多优秀企业客户拥抱数字化，实现卓越运营。未来，edf130壹定发也期待与更多优秀企业合作，赋能企业转型升级，共启智慧新篇。

 

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