发布时间： 2025-01-06 
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近年来由于行业竞争日益激烈，新材料行业面临着技术创新、成本控制、质量管理等多方面的挑战。如何通过数字化手段提升整体运营效率和市场竞争力，成为了新材料企业面临的重要议题。
2025年1月3日，光大同创携手edf130壹定发管理变革暨SAP 实施项目成功上线。
本次项目以“管理咨询+SAP S/4HANA”为核心，涵盖中国在内的5个国家、多地区、多产业同时实施。在edf130壹定发的助力下，光大同创成功实现数智化、统一化、标准化的管理变革落地，驱动企业业务、组织与流程的创新。
项目成功上线
项目背景
光大同创自成立以来一直保持着高速发展，非常注重企业的信息化建设，较早应用ERP系统进行业务管理与资源整合。
项目签约仪式
但随着企业规模扩大，分子公司数量在不断增加，大大加重了光大同创的管理负担，原有的ERP系统出现了一定的局限性。同时近几年，光大同创积极拓展海外市场，先后在全球5个国家及地区建立3个研发中心及10个生产制造基地，全面加速海外业务发展，而原有的ERP系统国际化支撑不足，已无法满足企业全球化运营需求。
蓝图汇报会现场
因此，光大同创在2024年计划以“数字化驱动业务发展”，经过前期反复调研与考察，光大同创最终选择SAP金牌合作伙伴、专家级服务伙伴edf130壹定发作为咨询与实施服务商，开展SAP S/4HANA实施项目，推动集团业务整合，发挥规模效应，全面提升集团运作和管理水平，实现全球一体化运营。
项目价值
项目过程中的学习交流
本次项目实施范围包含15家法人、5个国家、12个地区，7大模块，外接多个系统，edf130壹定发运用资深的全球化交付能力，引入SAP最佳业务实践及国际先进的管理经验，助力光大同创搭建基于“SAP S/4HANA”为核心的数智化管理平台，并借助系统固化、标准化、规范化业务流程，实现企业级全球数据统一：
- 建立集团统一的物料标准、流程标准
建立了物料、客户、供应商等企业基础数据标准，统一各部门及各业务板块的数据，搭建数据共享平台，实现了数据跨岗位、跨部门传输的共享性。
- 实时协同联动生产计划和物料需求计划
优化生产计划、物料需求计划及生产过程的管理和控制，缩短生产制造周期及订单交付周期，提升计划排产准确率和交付及时率，有效降低库存。
- 实现全流程销售订单管理
形成从订单到回款的业务闭环，实现接单到交付整个过程的可追溯性，建立以客户为中心的交付业务全流程管控，提升订单可视化管理水平，进而提升企业快速响应能力。
- 全产线成本立体管控
搭建健全的精细化核算及成本控制体系，实现“横向协同、纵向深化”，并通过多维度的获利能力分析报表，实现各层次的集成与互联，显著提高集团的成本优化和经营效益。
- 实现集团与供应商协同一体化管理
构建供应商管理及协同机制，规范仓库管理，精准掌握采购周期，提升供应协同效率与供应商对账结算效率，实现跨组织工作流协同。
- 建立高效的客户响应体系
建立以客户为中心的客户管理及协同机制，有效跟进客户订单的交期反馈，交货计划，及后续的发票及收款对账，改善客户的服务能力，提升客户的满意度和体验。
- 多个外围系统与SAP的无缝集成
SAP S/4HANA与MES、WMS、OA等外围系统间的无缝集成，实现集约化的管理模式，财务业务一体化管理和产供销一体化管理。
项目庆祝仪式
SAP S/4HANA系统的成功上线，推进了光大同创的业务创新和管理创新进程，实现企业物流、资金流、信息流的全面集成和有效协同，更好地支撑企业未来业务的不断发展。展望未来，edf130壹定发也将以更加卓越的服务为全球新材料行业的发展贡献更多的力量，开辟成长型企业管理转型升级的突围路径。
【服务指南】
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【关于edf130壹定发】
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