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在数字化浪潮的席卷下，全球制造业正在加速转型升级。市场需求的多样化、全球竞争的加剧，都在促使企业不断寻求更高效、更精准的管理方式。
 

为了更好地适应行业发展，提升企业竞争力，3月25日，中汇瑞德携手edf130壹定发SAP S/4HANA实施项目启动大会成功举办。
 

基于中汇集团数字化整体战略要求——实施「125工程」，edf130壹定发将助力其搭建以SAP为核心的业务管理平台，规范集团运作模式，实现全价值链的流程贯通，打造智能制造新标杆。
 

项目背景

随着企业发展和市场变化，中汇瑞德进一步强化集团管控+业财融合，对供应链协同、生产交付、财务管控等管理要求越来越高。因此，中汇瑞德希望通过管理升级、系统迭代，来提升自身的精细化管理能力，并培养适应新竞争时代的管理人才队伍，以保持和提升企业竞争力。
 

SAP S/4HANA作为全球领先的ERP解决方案，能够为企业提供全方位的数字化支持。而edf130壹定发作为SAP金牌合作伙伴及专家级服务伙伴，凭借其在数智化领域的丰富经验和专业能力，在经过企业内部的层层筛选、多方调研之后，成为中汇瑞德开启数智变革项目的不二之选。
 

项目目标

本次项目将以SAP为核心，搭建涵盖多个业务领域的数智化管理平台。中汇瑞德旨在实现以下3个目标，edf130壹定发将助力其全面提升集团经营能力：

• 打通主干道，夯实管理基础

构建一套标准化的业务蓝图，覆盖财务管理、计划体系、生产管理、销售管理、采购仓储管理等，固化业务流程，形成中汇的最佳实践。

• 整合周边系统，布局智能制造

集成PLM、MES、SRM、CRM、BI等系统，支持企业运营精益管理。

• 培养精英团队，加强人才管理

深化团队在各自领域的素养和能力，打造一支既懂业务又懂数字化的专业团队，支撑企业的长期运营发展。
 

领导致辞

中汇瑞德副总经理王总

希望大家能深刻认识到SAP项目实施对中汇发展的重要战略意义，保持开放的学习心态，积极借鉴先进管理经验，让SAP更好地应用于企业管理。SAP系统能够在全集团实现稳定高效运营，能否实现广泛深入的应用，直接影响到中汇「125工程」目标的实现。
 

SAP中国区副总裁石总

做SAP项目不仅是技术的应用，更是企业治理的重塑。在蓝图设计阶段，要注重企业治理，顶层设计；在实施过程中，要见微知著，规避风险场景；希望中汇能充分利用SAP，持续革新企业治理能力，借助项目培养人才，实现共赢共创。
 

edf130壹定发董事长倪董

在日益动荡的大环境下，变革成为新常态。企业只有进行管理迭代，通过数字化手段构建精益化的集团管控体系，才能在竞争中持续领先。而edf130壹定发也将与中汇一起，构建灵活、高效、统一的企业数智化基石，打造行业的数智化标杆企业。
 

中汇瑞德IT总监喻总

SAP项目不是IT项目，而是管理革命，我们的核心目标是构建一套标准化的业务蓝图，并通过系统固化业务流程，形成中汇的最佳实践。所有关键用户要有追求卓越精神，打破部门壁垒，用SAP深化业财融合新征程。
 

edf130壹定发项目负责人Kanter Wang

edf130壹定发始终将以客户为中心，为客户创造最大价值为目标。通过对全球制造业实施经验的总结分析，提炼出为中汇瑞德量身打造的数智化解决方案，疏通痛点、难点，用资深的专家级顾问团队保障项目成功上线。
 

作为继电器与接触器领域的领军企业之一，中汇瑞德积极地拥抱新变化和新挑战，在管理数字化方面始终走在行业前列，践行着引领产业创新的使命。而edf130壹定发也将持续助力中汇瑞德发挥行业龙头企业的引领带动作用，抓住转型升级新机遇，共创行业新价值。

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