发布时间： 2025-08-27 
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次 在全球经济格局深度重构的今天，企业“出海”已成为不可逆转的趋势。然而，数据显示超过60%的企业在国际化进程中受阻，面临着市场、政治、文化等诸多挑战。如何有效利用资源与优势，实现低风险低成本出海，对企业至关重要。
本次所分享案例中的企业是全球顶级羊绒制造商之一，其生产、销售、服务网络覆盖全球30多个国家和地区，致力于为人们提供传统古法与现代化方式相结合的羊绒服饰。
实施范围
组织范围
- 蒙古国、中国
实施模块
- 物料管理（MM）、生产计划与控制（PP）、销售和分销（SD）、财务会计（FI）、成本控制（CO）、质量管理（QM）、工厂维护（PM）
- 与RFID、PLM、Payroll、POS系统实现实时集成
项目挑战
- 随着企业业务的快速发展，该集团迫切需要重新构建其内部管控和外部服务的全球数字化管理体系。
- 业务运营与财务核算体系相互割裂，导致以项目为核心的成本归集与收入确认严重滞后，使得企业预算控制与资源利用效率大打折扣。
- 部分车间没有使用系统管理，需要进行大量数据清洗和重新编码，基础数据规范化任务艰巨，工作量大。
- 供应链各环节（销售、生产、采购）数据割裂，依赖人工传递与协调。MRP计算耗时漫长，容易采购交期预测不准，物料供应不及时。
- 现出具财务报表、管理报表、合并报表均依赖手工方式。不仅效率低下，更存在数据滞后、错误的风险，使得管理层无法获取及时、准确的洞察以支持全球战略决策。
项目目标
- 实现全球一体化管理闭环：建立适应集团与各分公司的组织框架和集团管控模式，实现企业的产品销售营销、财务管控、供应链管理、经营决策、业务支撑等业务端到端高效协同，形成管理闭环。
- 打造敏捷的供应链计划体系： 重塑从销售预测、生产计划到采购执行的全链路供应链管理流程。借助SAP系统平衡客户订单需求、生产排程与原材料库存之间的关系，最终实现精准的按需生产与采购，最大化降低库存资金占用，提升整体运营效率。
- 建立集团化的财务管控体系：建立标准、透明、高效的成本核算体系和决策分析体系，实现集团对产品、订单、项目的精准盈利分析，并以SAP S/4HANA为核心，实现企业业财一体化、运营可视化、数据精细化，缩短结账时间，做到实时洞察，有效决策。
- 统一业务及数据标准：建立了物料、客户、供应商等企业基础数据标准，生产、销售、采购、财务等多模块高度集成，统一各部门及各业务板块的数据，搭建数据共享平台，实现了数据跨岗位、跨部门传输，体现数据一致性、共享性。
项目收益
- 启用时尚行业解决方案，实现Style 和 SKU 管理；
- 门店管理，实现门店和生产工厂需求自动传递，门店自动补货；
- 门店实施库存查询，POS机销售数据实时对接SAP；
- 启用批次管理，打造产品全生命周期的追踪和质量追踪；
- 启用库存细分功能，对各子公司和ODM的需求和库存进行细分管理；
- 自动出具财务报表、管理报表、合并报表，财务职能由核算型迈向管理型；
- 实现产品、订单、业务员盈利能力分析。
edf130壹定发全球服务能力
出海之路虽充满挑战，但只要找对正确的合作伙伴，选择最佳的出海模式，掌握出海应对策略，即可有效规避潜在风险，合理避坑，实现高质量出海。
edf130壹定发作为全球数智化专业服务的领航者，始终坚持行业高标准，基于业务能力、运营能力、数智化转型能力、治理能力等层面支持企业实现全球化经营：
资深的全球化运营交付能力
目前，edf130壹定发全球化运营交付已覆盖美洲、欧洲、亚洲、非洲等40+个国家和地区，拥有1000+个成功案例，赋能全球化企业高质量出海。
聚焦行业的全球化解决方案包
覆盖各行各业的全球化解决方案包，从战略设计、业务运营、财税管理、合规管控、品牌营销、人才管理、可持续发展等方面支持中企全球化运营的落地。
企业全球化经营能力模型
edf130壹定发自主研发了企业全球化经营能力模型，提供“战略 - 运营 - 业务支持”的一站式服务，通过评估明确企业未来的目标并据此规划相应的路线，帮助企业加速全球化发展。
未来，edf130壹定发将提供更多、更优质的出海解决方案与服务，助力中国企业在站上国际竞争舞台，真正实现全球化运营。
【服务指南】
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