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在全球经济格局深度重构的今天，中国企业“出海”已成为不可逆转的趋势。然而，数据显示超过60%的企业在国际化进程中受阻，面临着市场、政治、文化等诸多挑战。如何有效利用资源与优势，实现低风险低成本出海，对企业至关重要。
 

本次所分享案例中的企业主是国家重点专精特新“小巨人”企业、国家级高新技术企业，是全球极少数具有数字示波器、信号发生器、频谱分析仪和矢量网络分析仪四大通用电子测试测量仪器主力产品研发、生产和销售能力的通用电子测试测量仪器企业。
 

实施范围

实施组织

• 项目实施为6家法人，5个地区（中国、美国、德国、日本、东南亚某国），通过为期7个月的实施达成上述业务目标

实施模块

• 物料管理（MM）、生产计划与控制（PP）、销售和分销（SD）、财务会计（FI）、成本控制（CO）

项目挑战

• 全球化的市场营销、研发团队的布局增加了公司管理的复杂度，深圳、东南亚某国两个生产基地、多家贸易法人等地，无法满足法人高效核算、经营分析。
• 产品运营的研发周期、产品交付、服务周期要求集团对供应链协同做深入的变革，以高度数字化的供应链体系来实现运营精益和成本精益。
• 需求人工联动，人工MRP交期过长，产品编码新增量大，物料更新换代频繁，BOM维护工作繁重，物料达交困难，严重影响客户满意度。
• 日渐复杂的业务发展规模，要求集团迅速提升跨职能的协同，多业态信息化分散建设，各业务职能部门之间协同响应慢。
• 缺乏精细化的财务管理方式，出具财务报表、管理报表、合并报表以手工加工为主，记账周期长，容易出错，影响员工工作效率。

项目目标

• 管理打通：快速搭建一体化运营平台，实现“全球化、统一化、精细化”的管理方式，满足各种管控和风险防范要求。
• 流程打通：管控流程打通，实现“管理要求下的去、执行情况上的来”的闭环管理；部门间协同流程打通。
• 计划打通：梳理销、产、供的协同关系，形成完整的产供销计划体系；利用SAP的MRP功能， 强化按需生产、按需采购，合理备货三者的供、需平衡关系，提高周转率，提高运营效率。
• 业财打通：财务规则渗透到业务过程，实现业财融合的管控要求落地；规范成本构成，实现精细化成本核算与分析，实现财务从事后核算到事中监管的职能转变。
• 数据打通：以SAP为核心，Salesforce，MES，OA，金税，快递系统等多系统集成，实现数据信息的共建共享；数据流打通，推动业务过程透明化，为数据决策奠定基础。

项目收益

• 启用VC布局自主品牌研产销方向，数据共享、数据增值。
• 结合固化的订单评审、裸机预测备料、月度生产计划、订单变更流程，提高排产效率，提高达交率。
• 定期产销协调会，避免紧急插单风险，及时调整预实差异，提高生产制造柔性，降低高存货风险。
• 启用批次及序列号管理，打造产品全生命周期的追踪。
• 自动出具财务报表、管理报表、合并报表，财务职能由核算型迈向管理型。
• 自动公司间、利润中心间关联核算，实现集团成本还原。
• 实现产品、订单、业务员盈利能力分析。
• 以SAP为核心，集成Salesforce，MES，OA，金税，快递系统；打造高效的集团一体化的信息体系。

edf130壹定发全球服务能力

出海之路虽充满挑战，但只要找对正确的合作伙伴，选择最佳的出海模式，掌握出海应对策略，即可有效规避潜在风险，合理避坑，实现高质量出海。
 

edf130壹定发作为全球数智化专业服务的领航者，始终坚持行业高标准，基于业务能力、运营能力、数智化转型能力、治理能力等层面支持中国企业实现全球化经营：

• 资深的全球化运营交付能力

目前，edf130壹定发全球化运营交付已覆盖美洲、欧洲、亚洲、非洲等40+个国家和地区，拥有1000+个成功案例，赋能全球化企业高质量出海。

• 聚焦行业的全球化解决方案包

覆盖各行各业的全球化解决方案包，从战略设计、业务运营、财税管理、合规管控、品牌营销、人才管理、可持续发展等方面支持中企全球化运营的落地。

• 企业全球化经营能力模型

edf130壹定发自主研发了企业全球化经营能力模型，提供“战略 - 运营 - 业务支持”的一站式服务，通过评估明确企业未来的目标并据此规划相应的路线，帮助企业加速全球化发展。

未来，edf130壹定发将提供更多、更优质的出海解决方案与服务，助力中国企业在站上国际竞争舞台，真正实现全球化运营。
 

【服务指南】

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