发布时间： 2017-07-31 
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次 前言
edf130壹定发作为SAP咨询合作伙伴以及官方授权金牌培训中心，具有丰富的项目经验；在IT规划、SAP实施和优化方面的经验非常丰富，拥有众多资深IT咨询和丰富SAP实施经验的复合型人才构成的专业团队。edf130壹定发以SAP实施为核心，结合多年累积的行业解决方案，运用实施、开发、流程优化等方法，与各大公司都保持长期的战略合作。
edf130壹定发的顾问不仅对SAP理论、技术和标准功能非常精通，同时具有高精尖项目的实施经验。正是edf130壹定发的专业化、职业化、以及使用SAP标准功能进行系统优化深化的解决方案，成功签约某大型集团公司SAP BPC合并报表项目。
背景介绍
某大型集团在全球范围内共有60多家分子公司，随着业务的不断扩展，内部关联交易量越来越多，并且交易业务类型也越来越多样化，因此手工出具集团合并财务报表工作也面临越来越多的困难，已经不能满足集团对合并财务报表在时间上与准确度上的要求。为了满足上市公司信息披露的需求，同时满足集团总部准确、及时地掌握集团整体真实经营状况，为经营决策提供有效的信息基础的要求，集团决定启动合并财务报表项目。
系统目标
此集团BPC合并报表项目，主要实现以下系统目标：
1、搭建企业BPC合并财务报表平台，减少数据交换成本；
2、固化合并处理流程、合并抵销业务规则，保证合并报表品质，不会因人而异；
3、系统实现自动从SAP ECC系统抽取已有的单体公司核算数据，作为合并处理的数据基础。
业务目标
此集团BPC合并报表项目，主要实现以下业务目标：
1、规范集团内部关联交易，明确关联单位之间内部业务的供应链管理要求与财务核算要求，并建立业务流程及配套管理制度，保证合并处理能按预定规则进行合并抵销；
2、根据中国会计准则要求，梳理归类合并抵销业务，确认合并抵销规则；
3、按中国会计制度要求的格式，自动生成法定合并的四大主表（资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表），并生成相应的合并工作底稿；
4、以按月出具合并报表为目标进行系统设计，当然也就能满足按季、半年、年报出具报表的要求。
项目亮点
此集团BPC合并报表项目，主要有以下几大亮点：
1、标准化ECC非上线数据的上报流程，增加了自动检查功能，保障了数据上报质量；
2. 系统化数据上报处理工具，使数据处理时间由三个工作周减少到一周，大大提高了单体数据处理效率；
3. 逐一分析客户审计工作所需的80多个报表，设计出全新处理工具，简化了数据处理方式，实现了审计与合并需求的完美结合，一举两得；
4. 梳理集团内部十余种产品交易线路，实现了内部未实现利润自动计算处理，去除了繁重的手工登记处理工作；
5. 优化集团内部对帐平台，实现了对帐规则可配置化，使集团内部现金流、收入成本可以全面对帐，规范内部业务成为可能；
6. 归类整理出六大类百余项合并抵销业务规则，固化了合并抵销业务处理，保障了合并抵销质量；
7. 标准化合并业务处理流程，使合并处理透明化，同时合并处理时间由两周减少为两天。
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