发布时间： 2025-07-28 
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次 在全球经济格局深度重构的今天，中国企业“出海”已成为不可逆转的趋势。然而，数据显示超过60%的企业在国际化进程中受阻，面临着市场、政治、文化等诸多挑战。如何有效利用资源与优势，实现低风险低成本出海，对企业至关重要。
本次所分享案例中的企业主要生产各类电机、发电机、控制驱动及工业自动化等产品，拥有几十相系列上千个品种的完整产品系列，是全球领先的电机专业制造商。
实施范围
组织范围
- 5家法人公司，涵盖4个国家(墨西哥、美国、印度、中国)
实施模块
- 物料管理（MM）、生产计划与控制（PP）、销售和分销（SD）、财务会计（FI）、成本控制（CO）、质量管理（QM）、工厂维护（PM）
项目挑战
- 集团收购了美国某集团电机业务后，该企业需要统一进行集团一体化管理，重新梳理收购新业务后的集团流程、组织、架构、数据等，实现集团采购、销售、生产等业务流程相互集成并实现资源共享。
- 全新上线SAP S/4HANA系统，将当前集团所使用的ERP及相关周边系统替换成SAP系统。此外还需以SAP为核心，建立集团化模板，规范并统一海内外业务流程。
- 受限于各国合规政策不同、本地化资源不足等因素，影响集团难以融入市场，无法制定有效管理战略进行落地；此外，由于地域差异、文化差异、沟通方式差异等各方面原因限制，导致该集团很难对全球业务进行实时有效的管控。
- 当前的全球经济不稳定、政治局势不断升级，导致各个国家的发展状况难以把握，加大了集团供应链运输成本，导致物流中断、原材料供应受阻，影响供应链稳定性，并且受汇率波动、燃油价格等因素影响大，如海运价格波动可能导致集团物流成本大幅增加。
项目目标
- 构建全球模板——实现全球一体化运营
进行集团全球模板的统一搭建，覆盖墨西哥、美国、印度、中国等分子公司，实现对集团海内外全球一体化运营管理的数字化支撑。
- 夯实管理基础——打造统一全球化管理平台
全面替换原有ERP系统，以SAP为核心，并打通MARE、DMASH、EMASH、PCStore、Part+、Boicing、OA、BUZONE等外围系统接口，建立一体化的数智管理平台。
- 精细营运管理——实现集团化财务管控
构建多国家、多账套、多准则、多语言的集团化财务管控体系，统一集团运营会计科目表，建立国家会计科目表及集团会计科目表，进行多会计账套的多准则业务核算。对接本地国家如Boicing等相关财务系统，实现端到端的成本核算及成本还原。
- 强化协同合作——全球供应链标准化管理
产/供/销全面出海，有效规避贸易壁垒，降低区域依赖，增强供应链稳定性，打通“供应端—消费端—生产端”的全链路协同，实现全球供应链标准化管理。
项目收益
- 为企业领导决策提供更为可靠的、及时的、准确的、全面的报表支持，提高企业战略决策和市场经营运作决策的水平；
- 从研发到销售、生产和采购，全面实现信息共享，加快对市场预测的响应速度，及时交货和降低库存；
- 业务设计，满足未来组织架构扩展和管理集中控制的要求，研发/销售/生产/采购的业务支持公司的快速扩张和良性可持续发展；
- 实现集团S/4HANA全球化推广模板，满足集团和当地的需求。
edf130壹定发全球服务能力
出海之路虽充满挑战，但只要找对正确的合作伙伴，选择最佳的出海模式，掌握出海应对策略，即可有效规避潜在风险，合理避坑，实现高质量出海。
edf130壹定发作为全球数智化专业服务的领航者，始终坚持行业高标准，基于业务能力、运营能力、数智化转型能力、治理能力等层面支持中国企业实现全球化经营：
- 资深的全球化运营交付能力
目前，edf130壹定发全球化运营交付已覆盖美洲、欧洲、亚洲、非洲等40+个国家和地区，拥有1000+个成功案例，赋能全球化企业高质量出海。
- 聚焦行业的全球化解决方案包
覆盖各行各业的全球化解决方案包，从战略设计、业务运营、财税管理、合规管控、品牌营销、人才管理、可持续发展等方面支持中企全球化运营的落地。
- 企业全球化经营能力模型
edf130壹定发自主研发了企业全球化经营能力模型，提供“战略 - 运营 - 业务支持”的一站式服务，通过评估明确企业未来的目标并据此规划相应的路线，帮助企业加速全球化发展。
未来，edf130壹定发将提供更多、更优质的出海解决方案与服务，助力中国企业在站上国际竞争舞台，真正实现全球化运营。
【服务指南】
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